ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน &&

[Jenny937]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถคิดแผนได้ครอบคลุมและนำไปประยุกต์ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า รวมทั้ง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็บริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปรวมทั้งปัจจัยการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่าความนิยมและก็เป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และจุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าเป็นผู้พูดบรรยายในประเด็น "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญให้เข้าอธิบายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีบริหารธุรกิจครอบครัวในประเด็น "วิธีการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนอาจจะสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่ซับซ้อน และยากมาก ด้วยเหตุว่าอาจจะมีหลายเรื่องที่จะต้องคุยกัน และแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องช่องทาง บางเรื่องไม่รู้จักทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันมิได้เนื่องจากไม่ทราบว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่ชอบใจ พาลทะเลาะกันด้วยไหม

ดังนี้ แม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่จำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่สบายใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ และก็สามารถส่งต่อความร่ำรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดรวมทั้งความมั่งคั่งจากรุ่นบิดาสู่รุ่นลูกและรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุผลดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม แล้วก็จำเป็นต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ และก็อยากสร้างความแจ้งชัด โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่แท้จริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และวัสดุของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถพรีเซนเทชั่น 9 แนวทางในการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่กล่าวถึงมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเนื่องจากคิดว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการปรับปรุงธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง รวมทั้งการบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ แล้วก็ความข้องเกี่ยวของครอบครัวในในที่สุด โดยเหตุนั้น การคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความสำคัญ แล้วก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแน่ชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แน่ชัด รวมทั้งโปร่งใสจะมีผลให้กงสีมีขั้นตอนในการตกลงใจอย่างแจ่มแจ้งเพิ่มขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่าขั้นตอนการตกลงใจในอนาคตคนใดจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่น่าจะเจาะจงไว้ภายใน FCC จะต้องเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการถือหุ้นข้างในกงสี หลักการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาค้าขายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรกล่าวว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง คนไหนกันแน่สามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อปฏิบัติบุคลากร เป็นต้น

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกๆสิ่งทุกๆอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่มีความต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่านิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือหนทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม แล้วก็สื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจึงควรกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ใจความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำยังไงให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นได้พวกเราจำเป็นต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรจะเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "เราให้ผลประโยชน์คนภายในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว...เราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

แนวทางที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาตรวจทานตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แต่ติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวปรารถนาได้เช่นไร ถ้าเกิดทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นต้องตรึกตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรเยอะขึ้นเรื่อยๆ"

วิธีการที่ 7: การสืบสานกิจการค้า Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงเวลาจำต้องวางแผนการสืบทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุดังกล่าว หัวข้อที่ควรที่จะนำมาคุย รวมทั้งกำหนดไว้ใน FCC เป็นวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจำเป็นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เพราะว่าจำเป็นที่จะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพิจารณา ขั้นตอนเลือกสรร รูปแบบการสอนงาน รวมทั้งที่สำคัญคือตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อจำต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจตรึกตรองคุณสมบัติของมือโปรคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับเพื่อการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ รวมทั้ง/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงิน & ความมั่งมี Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวมาข้างต้นคือการกำหนดวัตถุประสงค์ของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างสำหรับการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างแจ้งเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือทรัพย์สินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงเงินของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วควรจะถูกคุยเป็นขั้นแรกหากเสวนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎเกณฑ์ต่อไป เพราะว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการทรัพย์สินกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านคือกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรจะมีเพื่อคงความเป็นกงสี อาจจะความปรองดอง ผสานความข้องเกี่ยวรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องไม้เครื่องมือกระชับความข้องเกี่ยวภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นเครื่องไม้เครื่องมือสร้างความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ ถ้าเกิดทราบถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องพูดคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือแนวทางที่ได้รับการใคร่ครวญ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรที่จะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการป้องกันมากยิ่งกว่าปรับแต่งสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าถ้าหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะ มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี และก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงเงินทุนในความพยายามทำกฎกงสีจากที่คนจำนวนไม่น้อยได้มุ่งมาดเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกประเด็นตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความเด่นชัด โปร่งใส และก็มีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

สอบถามและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com