1. เลือกผู้ว่าจ้างที่เชื่อถือได้ ชำระเงินตามเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (https://www.warinaxis.com/)มีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือรายจ่ายอื่นๆที่เกี่ยว จึงควรระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจทดลองหาแหล่งที่มาของลูกค้ารวมทั้งดูความเป็นมาความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างเสมือนเรามั้ย อย่ารับงานจากคนที่จะก่อให้พวกเราจำต้องเสียเวล่ำเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำต้องให้หมุนเงินกระทั่งตกระกำลำบาก
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/b274359e7bb8ce968e4354bfde26f603.jpg)
" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ คนกลางหาเงิน " จุดโฟกัสที่งานก่อสร้างเป็นหลักครับ
ยิ่งหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายจะต้องเจ๊งกันไป เนื่องจากว่าความเสี่ยงจากเจ้าของงาน ถือเป็นเรื่องสำคัญแม้คิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นใครกันแน่ ขอให้ลงลายลักษณ์อักษรก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานมั่วขอรับ
2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่สมควร
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินงานที่ได้ กำไรสุทธิหลังหักรายจ่ายทั้งหมด จำเป็นต้องไม่ต่ำยิ่งกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่เพียงพอ หรือเสียเปรียบในการต่อรองกับลูกค้า กระทั่งทำให้ธุรกิจไม่เติบโต และเสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้ม
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/unnamed4898cd732bcc262d.jpg)
เมื่อเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง ก็จำเป็นต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกต้องตรงไปตรงมา ผู้ว่าจ้างส่วนใหญ่บางทีอาจไม่เข้าใจโครงสร้างเงินลงทุนกับการเสี่ยงเยอะมากที่พวกเราต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมาก หัวหมอถูกใจซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเราทราบดีขอรับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการคุ้มครองความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสิ่งของเสียหาย ค่าจ้างล่วงเวลา ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ
ทดลองอธิบายให้เจ้าของงานเข้าใจ อธิบายให้เห็นภาพ ว่าควรที่จะเลือกพวกเราเนื่องจากว่ามีความพร้อมเพรียง ปฏิบัติงานคุณภาพดี แล้วก็จบตรงเวลา ไม่ใช่เนื่องจากราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในคราวหลัง
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/Property_Construction_Engineer_Plan-Meeting.jpg)
3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ตอนตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำเป็นต้องประชุมร่วมกับผู้ที่เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการโครงการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ข้างจัดซื้อ รวมถึงฝ่ายบัญชี เพื่อให้เห็นทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงผู้เดียว ข้อมูลที่ได้มาจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางเป้าหมายกำเนิดคุณภาพสูงสุด อุตสาหะคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างลึกซึ้ง งานจะจบได้ด้วยดี
(https://img2.pic.in.th/pic/1617637513-Design-drawing-2D-3D-Engineer-Sing-and-Permission-IEAT.jpeg)
4. ตั้งงบประมาณ ติดตาม รวมทั้งควบคุมเงินลงทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณและจัดแจงต้นทุนสำหรับแผนการก่อสร้าง สามารถช่วยให้ผู้รับเหมาก่อสร้างย่นระยะเวลา ลดความเสี่ยงและก็เพิ่มผลกำไรได้ แม้กระนั้นหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เนื่องจากหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนไม่ว่างเก็บข้อมูลทุนที่จ่ายออกไปแล้ว
(https://img5.pic.in.th/file/secure-sv1/0048ddfa9bcd49e1d71.jpg)
ทุนค่าใช้สอยในการก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง ทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การจ้างผู้รับเหมาช่วง การใช้เงินสดย่อย อื่นๆอีกมากมาย ถ้าเกิดว่าไม่มีการควบคุม เงินลงทุนก็จะหลุดออกนอกเป้าหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านจะต้องมีระบบเอกสารกับกระบวนการที่กระจ่างแจ้ง สำหรับรวบรวมเงินลงทุนแล้วก็ค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้งปวงให้ครบสมบูรณ์
5. มีเงินทุนหมุนเวียน ขั้นต่ำ 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อดำเนินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาอาศัยเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดอุปสรรคต่อการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า เงินลงทุนมากขึ้นสวนทางกับกำไรที่ลดน้อยลง
(https://img2.pic.in.th/pic/fd9fe49c77b0cb3f9ecbda4e10a11bb7.jpg)
การมีเงินทุนหมุนเวียนพอเพียง จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างทำงานได้ตามแผน แล้วก็เป็นประโยชน์อีกอย่างคือ สามารถซื้อวัสดุอุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับการลดราคาเงินสดจากคนขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นกำไรที่มากขึ้น 1-2% เลยทีเดียว
เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง หากเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ลำบาก หรือถ้าหากเงินลงทุนแพงแม้กระนั้นกำไรน้อยก็ไม่มีวันเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าเลือกนายจ้างดี จ่ายเงินตรงเวลา ก็จะจบปัญหาประเด็นการหมุนเงิน แล้วไปสู่โหมดการสร้างกำไรได้ขอรับ
6. มีความข้องเกี่ยวที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยส่งเสริมธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถมัธยัสถ์ทุนได้ด้วยความช่วยเหลือจากซัพพลายเออร์ ที่ช่ำชองการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะว่าสิ่งของแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อแตกต่างกันไป
เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำแนะนำแล้วก็จัดส่งวัสดุให้ได้ตรงตามเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรจะรักษาความเกี่ยวเนื่องที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบเทียบรวมทั้ง (อุตสาหะ) จ่ายเงินให้ตรงเวลา ถ้าเกิดทำงานร่วมกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็อยากจะช่วยพวกเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย
(https://img2.pic.in.th/pic/452280457_974002104523219_8447890506225326225_n.jpg)
7. ดูแลคนงาน และก็ผู้รับเหมาตอน
แรงงานเป็นเรื่องที่ทำให้ปวดหัวไม่น้อย คนทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านไม่สมควรไม่มีความเอาใจใส่เรื่องเบื้องต้นอย่าง การจ่ายเงินตามเวลา แล้วก็ความเป็นอยู่ที่สมควร หากพวกเค้าได้กินอิ่มนอนอุ่น ก็จะอยากปฏิบัติงานกับเราต่อไปเรื่อยเองขอรับ คิดไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีพวกเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังไปสู่ยุคขาดแคลนแรงงานที่น้อยลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ
การเสียแรงงานฝีมือดีไปดำเนินงานกับที่อื่นๆ ก็เป็นปัญหานึง ที่เพราะว่าเขาบางทีอาจไม่ได้รับเงินเดือนที่สมควร ไม่มีช่องทางให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็อยากเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรที่จะเอาใจใส่ให้ดี
8. ลงทุนกับทรัพย์สิน
หมายถึงสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นอุปกรณ์ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรืออะไรก็แล้วแต่ที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากยิ่งกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้
การมีอุปกรณ์เป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เพราะว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็ลดน้อยลง หรืออาจจะเป็นผลให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แม้กระนั้นอย่าลืมคิดถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ ตัวอย่างเช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือการเสี่ยงจากการหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า
9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
ผู้ว่าจ้างมักจะชอบงานก่อสร้างที่มีคุณภาพแล้วก็เสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนพวกเราก็สามารถโยกคนงาน และก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้
การวางแผนการก่อสร้างจำต้องเริ่มตั้งแต่ช่วง Pre-Construction และก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำเป็นต้องไปส่องดูรายละเอียด รวมทั้งตรวจประสิทธิภาพงานให้จบได้ในครั้งเดียวแบบที่ไม่ต้องตรวจงานย้อนไปจะดีที่สุด
10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุเป้าหมาย จำต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย ปฏิบัติตามสัญญา รวมทั้งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความเชื่อใจระหว่างกัน เท่านี้ก็มีโอกาสที่จะได้งานต่อเนื่อง หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย
สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นเป็นธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน และก็เครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อการก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่กำหนด
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันกระทู้
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ
ดันๆ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันกระทู้
ดันๆ
ดันกระทู้
กลับมาดัน ขอบคุณครับ
กลับมาดัน ขอบคุณค่ะ
ดันๆ